Découvrez notre entretien avec Justin Lessard-Wajcer et Saba Saremi, cofondateurs de Nurau !
Qu'est-ce qui vous a motivé, ainsi que vos co-fondateurs, à créer Nurau ?
La genèse de Nurau était guidée par une vision de faire fonctionner le monde de manière plus harmonieuse, en commençant par l'un des rôles les plus cruciaux dans toute entreprise : le manager. Reconnaissant que la gestion des personnes représente à la fois le défi le plus difficile et le plus coûteux auquel les entreprises sont confrontées aujourd'hui, nous avons entrepris de transformer cette dynamique. Notre mission est claire : équiper les managers des outils dont ils ont besoin pour diriger de manière plus efficace, améliorant ainsi la santé globale du lieu de travail et réduisant les coûteux roulements de personnel. En améliorant les pratiques de gestion, nous ne faisons pas que booster des entreprises individuelles ; nous élevons des industries entières.
Quels sont certains des défis que vous rencontrez en faisant évoluer votre startup ?
Faire évoluer Nurau présente plusieurs défis :
- Recrutement et constitution d'équipe : Trouver les bons talents qui adhèrent à la mission de Nurau et possèdent les compétences nécessaires.
- Pénétration du marché et acquisition d'utilisateurs : S'étendre à de nouveaux marchés tout en maintenant une proposition de valeur forte pour différents groupes démographiques d'utilisateurs.
- Allocation des ressources : Équilibrer l'investissement dans la technologie, le marketing et les ressources humaines pour maintenir la croissance sans compromettre la qualité du service.
Quel rôle le Centre Dobson a-t-il joué dans la création de Nurau telle que nous la connaissons aujourd'hui ?
Le Centre Dobson a été essentiel dans les premières étapes de Nurau en fournissant un mentorat, des ressources et un réseau d'entrepreneurs. Le Centre a aidé à affiner le modèle d'affaires, à fixer des orientations stratégiques et a offert une plateforme pour présenter aux investisseurs potentiels, ce qui était crucial pour obtenir une traction initiale et une crédibilité dans l'industrie.
Qui serait un partenaire ou un collaborateur idéal pour Nurau ?
Le collaborateur idéal pour Nurau est un détaillant visionnaire engagé à révolutionner la gestion de sa main-d'œuvre. Les détaillants sont conscients que 80 % de leurs coûts opérationnels sont liés aux problèmes liés au personnel. La plateforme de coaching alimentée par l'IA de Nurau offre aux managers de magasin des conseils pratiques pour améliorer considérablement l'expérience des employés et la satisfaction des clients. Nos partenariats ont montré une réduction significative des escalades managériales et du roulement du personnel, avec un retour sur investissement prouvé de plus de 600 %. Donnez du pouvoir à vos premières lignes et transformez vos opérations de vente au détail avec Nurau.
À quoi êtes-vous le plus excité pour la journée de la technologie à New York ?
L'excitation pour la journée de la technologie à New York tourne autour de l'opportunité de présenter les solutions innovantes de Nurau à un public plus large, y compris les investisseurs potentiels, les partenaires et les clients. Cet événement sera une plateforme fantastique pour le réseautage, l'apprentissage auprès des leaders de l'industrie et pour obtenir des informations sur les dernières tendances et technologies qui pourraient encore améliorer les offres de Nurau. De plus, les retours reçus lors de la journée de la technologie seront précieux pour affiner nos stratégies et nos produits.
Nurau
Nurau exploite l'IA pour améliorer les pratiques de gestion en milieu professionnel.
